九月的第一周，研究院的院子里多了几棵新栽的树。
没人知道是谁种的，也没人问。只是某天早上，人们发现那间茶水间门口的空地上，多了三棵一人高的银杏，树干上还挂着水珠，显然是刚浇过。
林远站在门口看了半天，然后回去翻监控。
画面里，凌晨四点，三个人影扛着树苗、铁锹和水桶，摸黑进了院子。动作很轻，但很熟练。林远放大了画面，辨认了很久，终于认出其中一个——材料组那位说要“留点东西下来”的老法师。
他没声张，只是默默把监控视频存了下来。
那天下午的“连接者沙龙”，林远没有提树的事。但散会的时候，他注意到老法师站在门口，对着那三棵银杏看了很久。
两人目光相遇。
老法师笑了笑，什么也没说，转身走了。
林远忽然明白：有些连接，不需要说出来。
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分布式网络的构想，从蓝图走向图纸，只用了一周。
但图纸变成可施工的方案，却比所有人想象的都要难。
第一个拦路虎，叫“信任机制”。
吴思远牵头起草了一份《分布式工程案例交换网络章程（草案）》。草案的核心是：每个参与节点（可以是研究机构、企业甚至个人）自主决定哪些案例可以对外分享，案例的原始数据存储在本地，只在节点之间交换“元数据”——即案例的摘要、关键词、解决思路、以及“可联系性”。
这样，任何一个节点被外力关闭，其他节点的数据和元数据不受影响。
听起来很完美。但草案发出去征求意见的第一天，就收到了十几条质疑。
最尖锐的一条来自软件组组长：
“元数据交换的前提是‘可信任’。我怎么知道对面那个节点传来的‘元数据’是真的？万一他们故意传假案例，误导我们怎么办？万一他们的案例里藏着病毒或者恶意代码怎么办？信任怎么建立？”
吴思远被问住了。
他想了三天，然后在沙龙上把这个问题抛了出来。
回答他的，是李睿。
“区块链。”李睿说，“用区块链记录元数据的‘存在证明’。每个案例上传时，生成一个哈希值，写入链上。任何人可以验证这个案例在某个时间点确实存在过，且没有被篡改。但案例本身的内容，存在本地，不上链。”
“那怎么保证内容真实？”软件组组长追问。
“没法保证。”李睿说，“但区块链能保证‘谁在什么时候说过什么’。如果发现有人传假案例，全网都能看到是谁传的。声誉成本，比任何技术惩罚都管用。”
会议室里沉默了几秒。
然后有人问：“这玩意儿，谁会搭？”
李睿看向软件组组长。
软件组组长看向林远。
林远看向吴思远。
吴思远看向天花板。
最后是秦念的声音从门口传来：“我来解决。”
所有人都回头。
秦念不知什么时候来的，站在门口，手里拿着一沓文件。
“区块链的事，我找院里的计算所协调。他们有人在研究这个，可以当做一个应用场景来合作。”她走进来，把文件放在桌上，“现在，第二个问题。”
她看着所有人：“谁来维护这个网络？”
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第二个问题比第一个更难。
分布式网络，意味着没有中心服务器，没有统一的运维团队。每个节点自己管自己。但网络总得有人发起、有人组织、有人制定初始规则、有人处理节点间的争议。
这个人，或者说这个团队，叫什么？谁出钱？谁出力？权力从哪来？出了问题谁负责？
这些问题，没人能回答。
沙龙开到晚上九点，没有结论。散会时，每个人脸上都带着疲惫和茫然。
林远最后一个离开。他关灯的时候，发现白板上密密麻麻写满了问题，没有答案。
他站在黑暗里，看着那些字。
忽然想起一个月前，自己在那张图上画的“处理真正的意外”。
现在，真正的意外来了。
但他不知道该怎么处理。
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第二天早上，林远的桌上多了一张纸条。
没有落款，字迹陌生。只有一句话：
“第一个节点的维护者，不需要权力，只需要决心。”
林远看了很久。然后把纸条折好，放进口袋。
上午十点，他给吴思远发了一封邮件：
“吴老师，我愿意做第一个节点的维护者。不需要头衔，不需要经费，不需要任何人授权。就一个承诺：这个节点在我手上一天，数据不丢，规则不改，入口不关。够吗？”
吴思远回复得很快：
“够。”
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九月中旬，第一个节点搭建完成。
服务器是林远自己那台用了三年的旧电脑，放在茶水间的角落里，用一块黑布盖着。软件是软件组熬了三个通宵改出来的开源案例库系统。区块链那部分，计算所的两个博士生用一周时间搭了一个简易的测试链，只记录哈希和时间戳，不上币，不挖矿。
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