园区管委会的负责同志亲自讲解，从皇城疏解非核心功能、聚焦科技创新讲到如何“筑巢引凤”，打造“类海外”创新环境，吸引全球顶尖科学家和创业团队。
听得学员们频频点头，尤其是来自中西部地区的学员，眼中满是羡慕。
随后，参观了两家具有代表性的企业。一家是专注于人工智能芯片设计的“独角兽”企业“智瞳科技”。
在公司展厅，年轻的CTO（首席技术官）充满激情地介绍了他们如何突破国外技术封锁，自主设计出性能国际领先的智能推理芯片，并已成功应用于安防、驾驶、计算等领域。
展示柜里，指甲盖大小的芯片在灯光下闪烁着神秘的光芒。
黄政仔细听着技术原理和应用场景，不时提问，问题涉及芯片材料、制程工艺、能耗比等专业细节，让那位CTO有些惊讶，交谈也更深入起来。
另一家是生物医药领域的创新企业“奥赛图”，专注于基因编辑和细胞治疗前沿技术。
在这里，学员们透过实验室的玻璃窗，看到了高度自动化的实验设备和身穿白大褂、专注工作的科研人员。
公司创始人是一位海归博士，他讲述了如何将国际最前沿的科研成果在国内转化落地，以及面临的临床试验、审评审批、医保支付等方面的挑战。
黄政结合自己在隆海推动产业发展的经历，问了一些关于政策衔接、产学研合作、资本市场支持的问题，也引发了其他学员的思考。
参观过程中，黄政一直处于高度兴奋和思考状态。
他看到了差距——隆海的科技园与这里相比，无论从产业层次、人才密度、创新活力还是政策环境，都不可同日而语。
但也看到了希望和方向——创新的种子可以在合适的土壤中生长，关键在于如何营造土壤。
午饭安排在园区的人才公寓配套餐厅。饭后，按计划是与园区管委会、部分企业代表、孵化器负责人的座谈交流会。地点在一间宽敞明亮的会议室。
座谈会由班长赵副厅长主持。
他首先代表全体学员感谢园区的接待，然后请园区管委会副主任介绍园区在服务创新主体、优化营商环境方面的具体做法。
管委会副主任侃侃而谈，从“一枚印章管审批”、“一网通办”、人才落户、子女入学、住房保障，讲到设立政府引导基金、搭建公共技术服务平台、组织“创新合伙人”活动等等，措施具体，数据详实，听得不少学员，特别是来自政府部门的学员，纷纷记录。
随后，几位企业代表和孵化器负责人也分享了他们在园区创业发展的感受，提到了一些具体的便利，也委婉地提出了新的期待，比如基础研究投入、知识产权保护国际化、高端人才个人所得税优惠等。
交流环节，学员们踊跃提问。有问具体政策操作细节的，有问如何平衡政府引导与市场主导的，有问园区如何防范房地产化倾向、确保真正聚焦创新的。
气氛热烈而有序。这时，那位国企王总举手发言，他笑呵呵地说：
（“听了各位的介绍，真是大开眼界，深受启发。皇城的资源禀赋和战略地位，确实得天独厚，能打造出这样的创新高地。
对于我们很多地方来说，可能很难复制这样的模式。
我想请问管委会领导，你们这些成功的经验，比如那些精细化的服务、大手笔的投入，对于财力、人才资源相对有限的中西部地区、县域层面，有没有一些可以借鉴的、‘降维’版的举措？或者说，除了给钱给政策，还有什么更根本的东西是我们可以学习的？”）
这个问题提得其实很有水平，点出了许多学员，尤其是来自欠发达地区学员的关切。
管委会副主任思考了一下，回答道：
（“这位领导的问题很关键。确实，不是所有地方都有条件像我们这样投入。
但我们觉得，一些理念是可以借鉴的。比如，‘服务’的意识。
不一定非要建多么豪华的服务大厅，但能不能做到对企业、对人才的需求快速响应？能不能建立‘企业服务专员’制度，一对一解决个性化问题？
再比如，营造‘鼓励创新、宽容失败’的文化氛围。这可能比给一些税收减免更重要。
还有就是，找准自身的特色和优势，不要盲目跟风追求‘高大上’。
哪怕聚焦一个细分领域，做深做透，形成产业集群，也是一种成功。”）
回答很实在，赢得了掌声。
黄政一直在认真听，也在思考。
轮到他发言时，他先向管委会和企业代表致谢，然后说道：
（“刚才王总的问题，也是我一直思考的。
今天参观学习，震撼之余，我也在观察一些细节。
我想从一个基层实践者的角度，补充请教一个问题。”）
他顿了顿，看向园区管委会副主任和几位企业代表：
（“我注意到，园区的硬件设施、政策配套、企业品质，都是一流的。
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